In der heutigen Geschäftswelt erkennen Führungskräfte zunehmend die Bedeutung der Kundenzentrierung, doch viele haben Schwierigkeiten, deren Auswirkungen auf die Geschäftsleistung, den ROI der Kundenzentrierung, zu messen. Während die meisten Organisationen Kennzahlen wie den Net Promoter Score (NPS) oder die Kundenzufriedenheit verfolgen, erfassen diese Indikatoren allein nicht den wahren Return on […]
Transformation
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Kundenzentrierung hat sich von einem Wettbewerbsvorteil zu einer essenziellen Überlebensstrategie entwickelt. Da Märkte ihre digitale Transformation beschleunigen und Kundenerwartungen weiter steigen, stehen Organisationen vor beispiellosen Herausforderungen beim Aufbau und Erhalt wirklich kundenzentrierter Operationen. Die Zukunft der Kundenzentrierung liegt nicht in inkrementellen Verbesserungen, sondern in grundlegenden Veränderungen über Technologie, Organisationsdesign und Wertschöpfung hinweg. Das Verständnis dieser aufkommenden Trends ist entscheidend für Organisationen, die Kundenbeziehungen in nachhaltige Wettbewerbsvorteile transformieren möchten, während sie eine zunehmend komplexe Geschäftslandschaft navigieren.
In der Geschäftswelt ist das Sammeln von Kundenfeedback zur Selbstverständlichkeit geworden. Umfragen, Bewertungen, Social-Media-Monitoring und Fokusgruppen sind in den meisten Organisationen gängige Praxis. Allerdings besteht oft eine erhebliche Lücke zwischen dem Sammeln von Kundenerkenntnissen und der tatsächlichen Umsetzung sinnvoller Veränderungen auf Basis dieses Feedbacks. Diese Diskrepanz stellt eine der bedeutendsten verpassten Chancen in der Kundenzentrierung dar.
Aufbau einer kundenzentrierten Kultur: die ultimate Führungsaufgabe Viele Organisationen streben danach, kundenzentriert zu werden, doch trotz Investitionen in Kundenerlebnisinitiativen, Technologie und Schulungen bleiben die Ergebnisse oft hinter den Erwartungen zurück. Forschungen zeigen konsequent, dass die fehlende Zutat in den meisten erfolglosen Transformationen nicht Strategie oder Werkzeuge sind, sondern Kultur und Führung. Ohne die richtige organisatorische Denkweise und das Engagement der Führungsebene sind selbst die ausgefeiltesten Kundeninitiativen zu unterdurchschnittlicher Leistung verurteilt.
The future of customer centricity: from smarter segmentation and omnichannel excellence to predictive engagement, trust, and efficiency.
Effective change management: successful customer-centric transformation by aligning people, building capabilities, fostering collaboration.
Discover how life sciences organizations can create sustainable competitive advantage through customer-centric digital transformation that addresses real stakeholder needs across the healthcare ecosystem.
Discover how customer centricity transforms grocery retail through personalization, omnichannel excellence, and empowered teams – driving loyalty and sustainable growth.
Discover how leadership commitment and organizational culture form the foundation of successful customer centricity, and learn specific approaches to transform cultural barriers into strategic advantages.
Discover how customer centricity reshapes telecom success through the CCI framework, data-driven strategies, and agile transformation for unmatched loyalty.
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What is customer centricity? What does being customer-centric really mean? How to transform an organisation towards customer centricity effectively and sustainably? How to allocate scarce financial and human resources to the right customers and customer groups? These are just a few of the questions our clients regularly ask us. One […]
Jan Nyholm, founding partner at WATC Consulting AG, recently published a book on leadership that is definitely worth reading: 'Leadership, Assholes, Blockchain and YOU'
Wo man auch hinhört. wird über Kundenerfahrungen (Customer Experiences) und Kundenerfahrungs-Management (Customer Experience Management) gesprochen. Dennoch stellen wir immer wieder fest, dass wenige Leute eine ausreichend konkrete Vorstellung davon haben, was es braucht, um differenzierende Kundenerfahrungen erfolgreich zu definieren und im Alltag sicherzustellen. In diesem Artikel versuchen wir, die 6 […]
Organisationen, die sich Kundenorientierung zum Ziel gesetzt haben, stehen vor zwei Herausforderungen. Erstens kundenorientiert zu werden und es zweitens auch zu bleiben. In unseren sieben Schritten zur kundenorientierten Organisation befassen wir uns in diesem Artikel sowohl mit dem Werden – bzw. der initialen Transformation – als auch mit dem Bleiben […]
Erfüllt Ihr Unternehmen die vier Grundvoraussetzungen von Kundenorientierung (oder neudeutsch: Customer Centricity)? Wir werden oft gefragt, was es bedeutet, wahrhaft kundenorientiert zu sein. Viele im Internet zu findende, landläufige Definitionen helfen dem Praktiker nicht weiter. Unsere Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Klienten und aus der eigenen Forschung sagt uns, dass […]
How important is customer centricity for retailers? Stationary retail businesses have been under pressure for quite some time now. And there is no end in sight. This warrants the question what it takes for them to do better – or for a number of retail companies even what it takes […]
Creating a customer-centric culture is one of the biggest challenge on the path to customer centricity. Here are a few thoughts on how to get there.
The big question for many marketing and sales managers is how to choose technology wisely and what this has to do with customer centricity. This article gives some helpful hints.
Many companies we encounter in our daily work see the power of technology in delivering the traditional product or service (or something similar to it) more efficiently. Trying to do so is of course not bad – even though considerable investments often make it difficult to realise efficiency gains. The […]
